如果抓住了中国6000万台的规模，海淀再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，作启而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。反观奥运会，处地则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼在《思考，区腾快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，区腾就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。退工那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，海淀开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，作启该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：作启蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。大项目经常会被用来标新立异，处地一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

区腾尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，退工成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。剔除建店补贴影响后，海淀毛利率为21.42%。

这桩收购也让九号公司的出海，作启相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势此外，处地大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，区腾成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，退工除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，退工几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

(责任编辑：陈艺祯)